Comment les banques concilient finance et impact durable - Premium

A priori, l'alliance entre le monde de la finance et l'impératif de transition écologique ne coule pas de source. Pourtant, devant l'urgence d'adaptation face au dérèglement climatique, les banques ont déjà commencé à faire leur part, comme le colibri. La « finance verte » soutient les projets, les entreprises, les initiatives destinés à répondre aux besoins écologiques. Le secteur de la finance n'est pas en reste dans sa prise de conscience de l'urgence à agir et a, pour certains acteurs, fait partie des précurseurs. Des banques, des investisseurs, des fonds de dotation soutiennent - en abondant des projets finement sélectionnés - les actions en faveur de la transition.Parmi les acteurs engagés du territoire régional, la Caisse d'Épargne Aquitaine Poitou-Charentes développe des produits financiers destinés à soutenir les entreprises porteuses de solutions grâce à l'épargne citoyenne. Elle a suivi le premier parcours régional de la Convention des entreprises pour le climat (CEC) et a publié sa feuille de route à horizon 2030, fondée sur quatre leviers de redirection, tous appuyés sur un plan d'actions précises. Pour Frédérique Destailleur, présidente du directoire de la Caisse d'Épargne Aquitaine Poitou-Charentes, « aujourd'hui, une banque ne peut plus ne pas être engagée dans la transition énergétique ». Déjà 110 millions d'euros investisDébut 2024, la Caisse d'Épargne Aquitaine Poitou-Charentes (CEAPC) a lancé un produit financier à destination des épargnants, pour financer des entreprises engagées dans la transition écologique. Ce Livret Transition Territoriale a été pensé « selon nos convictions », affirme la présidente du directoire Caisse d'Épargne Aquitaine Poitou-Charentes. Cet outil a permis de lever 140 millions d'euros depuis mai 2024, dont 110 millions ont été investis : deux tiers dans le secteur des énergies renouvelables et un tiers dans la rénovation énergétique. Notamment pour le logement social, et un peu pour les entreprises et leur transition (par exemple un magasin Biocoop au Pays basque pour installer une chambre froide).Les équipes de la banque coopérative sont allées assez loin dans la conception de ce produit financier puisque celui-ci prévoit, « avant l'été 2025 », des rencontres entre épargnants et entreprises soutenues. « Ce lien est bénéfique pour toutes les parties prenantes, résume Frédérique Destailleur, à savoir les épargnants, les entrepreneurs et nos salariés. Détailler l'utilisation de l'épargne booste aussi les salariés qui savent mieux expliquer le produit. Cela valorise les professionnels, les épargnants et les entreprises. Soutenir l'économie locale et orienter l'épargne fait partie de notre rôle. Même si le bénéfice est moindre pour nous. »Quel est l'intérêt, au-delà du discours (ou de la sincérité) sur les valeurs et le rôle sociétal, d'une banque de s'impliquer dans la transition ? « Nous estimons qu'il est de notre rôle d'être impliqué mais, de toute façon, si on ne le fait pas, nos clients s'en souviennent », explique Ludovic Renaud, chargé du Pôle Développement régional à la CEAPC. L'épargne du Livret Transition Territoire (de 10 à 30.000 euros) est ainsi fléchée vers la transition énergétique, la mobilité verte, la décarbonation y compris pour les entreprises, la rénovation énergétique et les énergies renouvelables. Tous les six mois, un rapport est envoyé à l'épargnant dans un souci de transparence, pour expliquer comment son argent a été utilisé.Quatre piliers d'actionFrédérique Destailleur estime en outre que le rôle d'une banque, aujourd'hui, est de pousser les entreprises à réfléchir sur leur transition énergétique et économique. « Certains de nos clients ne font pas partie des secteurs pionniers dans ces questions, comme la métallurgie ou l'industrie. Nous recherchons comment ils peuvent s'engager dans la décarbonation par exemple. » Ludovic Renaud affirme : « Leurs donneurs d'ordres leur demandent d'être de plus en plus vertueux, donc les entreprises qui ne sont pas engagées peuvent mettre en péril leur avenir. »La feuille de route de la CEAPC, issue de ses neuf mois de travaux au sein de la CEC, met bien noir sur blanc que « déployer une politique commerciale engageant [ses] clients dans un modèle régénératif » fait partie de ces quatre piliers d'action. La banque coopérative régionale se fixe en outre comme objectif de s'appuyer sur un modèle coopératif et local, pour accélérer la transition du territoire et donner à ses sociétaires la possibilité d’être acteurs de cette transformation, mobiliser ses collaborateurs autour d'une culture de la transition environnementale et d'être exemplaire dans la gestion de sa propre empreinte environnementale.

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