Le Stade Rochelais : une entreprise bien ancrée sur son territoire - Premium

L’Université du temps libre (UTL) de La Rochelle propose un programme de conférences sur différents thèmes tout au long de l’année (dont certaines accessibles au grand public sur inscription). Le 9 novembre, le président du Stade Rochelais, Vincent Merling, et son directeur général, Pierre Venayre, étaient invités pour parler notamment de la place de cette entreprise dans le tissu économique du territoire, de son fonctionnement et de son organisation. Le Stade Rochelais a été créé le 8 avril 1896 sous la forme d’une société de sports athlétiques. A partir de 1997, le club accède à l’élite professionnelle et passera cinq saisons en première division (1997-2002). La Société anonyme à objet sportif (SAOS) « Atlantique Stade Rochelais » est alors créée avec l’Association Stade Rochelais comme actionnaire majoritaire.Jusqu’en 2010, le Stade Rochelais était centré sur le tissu économique local. « Depuis son entrée dans le Top 14, c’est un club avec l’économie réelle d’une entreprise, ce qui oblige à augmenter les partenariats », explique Vincent Merling, président depuis 1991. Le club des partenaires a donc grandi, ce qui génère une économie réelle. En tout, il y a 800 entreprises partenaires qui sont situées à 65 % en Charente-Maritime. « La communauté de partenaires fidèles apporte 40 millions d’euros de budget », précise le président. La moitié est apportée par le sponsoring. Par ailleurs, pour cette saison, le chiffre d’affaires du merchandising s’élève à 4 millions d’euros. Plan stratégique de développement Depuis l’arrivée de Pierre Venayre en tant que directeur général, il y a quinze ans, le Stade Rochelais s’est structuré et a construit un plan stratégique, comme une entreprise classique, avec notamment pour objectif le développement économique du club et de sa marque. Le chiffre d’affaires du Stade Rochelais était de 400.000 euros en 1991 et il a atteint près de 28,5 millions d’euros en 2022. « Pour exister dans la durée, il faut aussi une performance sociale du club en étant bien ancré sur le territoire et avec une politique RSE structurée. Un responsable RSE a donc été recruté et un fonds de dotation a été créé pour coordonner l’action sociétale en allant chercher du mécénat pour mener des actions autour de l’éducation et de la santé pour fédérer », explique le directeur général.Le club comprend une association sportive pour les amateurs régie par la fédération et pour le côté professionnel une SAS. « On ne fait qu’un dans la gestion, la vie commune et la vie sportive du club, ce qui est important et donne du sens à notre action. Notre fonctionnement est d’ailleurs assez unique dans le fait de rester sur un projet collectif avec 7 coactionnaires et des partenaires majeurs qui sont impliqués dans les décisions, l’association étant le premier actionnaire du club avec 60% des parts », souligne Pierre Venayre avant de poursuivre : « Aujourd’hui, nous sommes à un moment charnière, une grande période de croissance et un avenir à préparer et à inventer. On cherche à développer la performance sportive dans un secteur très concurrentiel et la performance économique ».Une projection sur cinq à sept ans a été réalisée pour savoir comment progresser sur le volet économique. Cela passe notamment par le développement du centre d’entraînement et une amélioration des infrastructures côté stade. Ce dernier est passé de 10.800 places en 2010 à 16.800 actuellement (3.600 places sont vendues aux entreprises). La tribune « Charente-Maritime » du Stade Marcel Deflandre a été rénovée et rouverte le 29 octobre dernier. Les travaux d’un montant global de 12 millions d’euros ont été financés pour la moitié par le stade sur ses fonds propres et le reste par les collectivités locales (Ville, Agglomération, Département et Région). « Pour créer une valeur économique, l'enjeu est aussi de faire grandir le stade pour créer de la valeur mais pas trop vite. Il faut faire en sorte qu’il soit toujours plein pour maintenir notre modèle économique », ajoute le directeur général. Un nouveau projet à échéance 2030 sera révélé à la fin de la saison sportive en cours.Le Stade Rochelais en chiffres CA 2022 : près de 28,5 millions d’euros 150 salariés dont 45 joueurs espoirs ou professionnels 400 intérimaires les jours de match épaulés par de nombreux bénévoles1.000 licenciés à l’école de rugby

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