CEC Pays basque : « On veut créer un tissu d’entreprises résilientes et capables de transformer leur modèle » - Premium

Le Pays basque aura sa propre déclinaison du parcours de la CEC (ex-Convention des Entreprises pour le Climat) qui accompagne les sociétés dans la création de leur feuille de route régénérative. Plusieurs réunions d’informations sont organisées en cette fin d’année pour constituer une première promo de cette CEC « Bassin de vie Pays basque », la première déclinaison en Nouvelle Aquitaine. Entretien avec Aurèle Gaüzère, pilote du parcours CEC Pays basque, et Marine de Baillenx, référente et lead relation participants pour la CEC Nouvelle-Aquitaine, qui portent le dossier. Les candidatures sont ouvertes jusqu’au printemps 2026 où devrait commencer la session.30 entreprises recherchéesConcrètement, qu’est-ce que ce parcours « bassin de vie Pays Basque » ?Aurèle Gaüzère : La CEC est une association d’intérêt général dont la mission est d’accompagner les entreprises dans la construction de leur feuille de route régénérative. Il s’agit d’un plan stratégique qui concilie enjeux économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux. Nous accompagnons les entreprises pour bâtir cette feuille de route. L’historique du parcours Pays Basque, c’est que nous avons, avec Marine, participé à deux parcours CEC Nouvelle-Aquitaine où les entreprises basques étaient très représentées. Près de 23 entreprises locales y ont participé. À l’issue de ces parcours, elles ont exprimé une volonté forte - aller plus loin, embarquer davantage le tissu économique local, se soutenir mutuellement et avancer ensemble. C’est ainsi qu’est née l’idée d’un parcours CEC bassin de vie Pays Basque, impulsé directement par ces alumni. Pour un parcours CEC – qui regroupe environ 60 entreprises sur toute la Nouvelle-Aquitaine –, 23 du Pays basque c’est beaucoup. Et ce sont des entreprises dynamiques et parfois pionnières - groupe Voltaire, Agour, des entreprises du BTP comme Dubroca ou Castel… Aujourd’hui, pour le nouveau parcours Pays Basque, nous avons déjà recruté six entreprises : Bastidarra, Aguila Technologies, IG Construction, Alkar, Biltoki et Cornec. Le parcours visera environ 30 entreprises et le recrutement est en cours.En quoi ce parcours diffère-t-il du parcours classique Nouvelle-Aquitaine ? Est-ce uniquement le lieu, ou le contenu et l’accompagnement changent-ils aussi ?Aurèle Gaüzère : Il y a une vraie différence. Ce parcours est hyper local, centré sur un même bassin de vie. Cela ne veut pas dire que les entreprises travaillent déjà ensemble : au contraire, nous cherchons à rompre les silos et à mélanger les métiers, les tailles et les maturités. Le format change aussi car un parcours classique compte six sessions ; ici, nous en proposons trois, de deux jours chacune. Avec un livrable concentré sur la mise en action des entreprises. Ce format est pensé pour être plus accessible en termes de temps, financièrement et géographiquement. Les entreprises ne partent pas du même niveau, non ?Aurèle Gaüzère : Le cœur de la méthodologie CEC, c’est l’intelligence collective. Elle fonctionne d’autant mieux qu’il y a de la diversité de métiers, de tailles, de maturité sur les sujets de transition. Les entreprises très avancées viennent pour garder un coup d’avance. Les autres progressent grâce à elles. Cette diversité fait monter tout le monde d’un cran.En quoi l’accompagnement CEC est-il différent d’un accompagnement par un cabinet de conseil ?Aurèle Gaüzère : Ce n’est pas « mieux », mais c’est radicalement différent. Nous ne sommes pas des consultants, nous ne venons pas dire à une entreprise ce qu’elle doit faire. Personne ne connaît mieux le modèle d’affaires d’une entreprise que son dirigeant. Les solutions, ils les ont déjà en partie. Notre rôle, c’est de leur faire explorer de nouvelles possibilités, ouvrir des perspectives et aussi leur apporter la force du collectif, indispensable pour faire bouger les lignes et transformer des modèles d’affaires. Changer un système, c’est extrêmement difficile seul. À plusieurs, c’est plus facile.Des coopérations inattenduesQu’est-ce que ces synergies permettent entre entreprises ?Marine de Baillenx : Les coopérations créées dans les parcours sont souvent inattendues.es entreprises de secteurs très différents mutualisent des besoins, certaines investissent ensemble dans l’habitat pour leurs salariés, d’autres s’allient avec des acteurs associatifs de la biodiversité pour aider à replanter des haies ou soutenir des agriculteurs.À lire aussi : Neuf chefs d’entreprise s’unissent pour créer des logements pour leurs salariés L’intelligence collective fait émerger des solutions que chacun avait peut-être imaginées, mais qu’il n’aurait jamais mis en œuvre seuls. Le collectif est décisif pour permettre le passage à l’action. Quel est le bilan pour les entreprises basques qui sortent du parcours Nouvelle-Aquitaine ? Marine de Baillenx : Nous sommes en train de finaliser l’analyse des feuilles de route. Ils viennent de les écrire, donc ils ne les ont pas encore déployées. Les transformations se font à long terme, puisque l’objectif est la transformation du modèle d’affaires. La preuve en est l’engagement fort des dirigeants, les coopérations inédites, mais aussi des exemples d’investissements réels. On a vu des projets Egiategia et Decathlon, une filière d’agriculture régénérative portée par Agour, Voltaire et d’autres, mais aussi donc des mutualisation d’achats de logements entre entreprises.Aurèle Gaüzère : Notre démarche, ce n'est pas uniquement de mettre en place des stratégies RSE. On est sur un cap à dix ans, avec une vraie transformation du modèle d’affaires. Pourquoi le Pays Basque a-t-il été choisi pour lancer ce premier parcours « bassin de vie » ? Aurèle Gaüzère : Pour plusieurs raisons. La première, ça s’appuie sur une volonté locale forte, portée par les alumni. Ensuite c’est un tissu économique resserré et dynamique, il y a une identité territoriale très marquée - un attachement local, une volonté d’être pionniers. Marine de Baillenx : Et parce que les enjeux climatiques sont territorialisés. Les réalités du Pays basque ne sont pas celles des Landes ou de la Dordogne. Ici, il existe depuis longtemps une culture de coopération, un terreau idéal pour accompagner une bascule vers une économie régénérative. Quelle est l’ambition du parcours Pays basque ? Aurèle Gaüzère : Créer un tissu d’entreprises résilientes, et qui construisent la résilience de leur propre entreprise et du tissu économique local. C’est une feuille de route personnelle, compatible avec les limites planétaires pour faire face aux chocs que l’on va connaitre à cause du changement climatique. Mais aussi se mettre en écosystème pour faire face à ces chocs, et donc intensifier les coopérations locales. Marine de Baillenx : On ne peut pas écrire à l’avance ce qu’il va se passer. Les projets émergents dépendront du groupe, dans les précédents parcours, 87 projets de coopération sont nés. Ce modèle a-t-il vocation à être dupliqué ailleurs ? Aurèle Gaüzère : Oui, c’est l’ambition. Ce format ne remplace pas le parcours classique mais le complète, en touchant d’autres types d’entreprises.

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