Dejean Drapeaux : « Il n'y a pas d'école pour apprendre à devenir patron » - Premium

C’est une histoire qui prend racine au début du XXe siècle. Celle de l’entreprise bordelaise Dejean Marine, désormais renommée Dejean Drapeaux, fondée en 1923… et plus que centenaire. « Elle a été créée par un officier de la marine, M. Dejean. À cette époque, l’activité était déjà très tournée vers la marine, premier client pour lequel on vendait tout un tas de produits d’accastillage », présente comme s’il y était Erwan de Leissègues. Dirigeant actuel de l’entreprise, il porte un double héritage, à la fois historique et familial. Car après un changement de main dans les années 1960, c’est son père qui a racheté la société en 2008. L’entreprise était alors spécialisée dans la pavillonnerie, mais connaissait une période de déclin. « Mon père a tout fait pour redresser la société, il a réussi à inverser la tendance et à se remettre dans une phase de croissance », complète Erwan de Leissègues.« Le bon moment » L’entrepreneur est encore en première année d’études, lorsque Dejean Drapeaux tombe dans le giron familial. « J’ai toujours eu en tête de reprendre l’entreprise un jour, se remémore Erwan de Leissègues. En tant qu’aîné de la famille, je me suis toujours senti un peu héritier. On en a souvent discuté en famille, mes parents m’ont laissé beaucoup de liberté pour mener ma propre carrière et mes propres choix. » Durant dix ans, il trace donc son sillon. À Paris d’abord, dans l’audit financier puis le contrôle de gestion. À Bordeaux, ensuite, lorsqu’une startup de la capitale lui confie l’ouverture d’un bureau dont il prend les rênes. « J’en suis devenu le directeur commercial, ça m’a permis d’avoir une palette de compétences assez large. » Puis, lorsque l’opportunité se présente, Erwan de Leissègues saute le pas, juste après le covid lorsque son père atteint l’âge de la retraite. « Il a senti que c’était le bon moment pour transmettre l’entreprise », commente le trentenaire. Qui, de son côté, a toujours le même attrait pour Dejean Drapeaux. Pour lui, le drapeau est un produit « très parlant », vecteur de symbole et d’histoire, brandi tant en période de guerre qu’en temps de fête. En 2022 Erwan de Leissègues et son épouse rachètent l’entreprise familiale. Comment réussir à conserver un héritage centenaire, sans s’y enfermer ? « Je pense qu’il faut toujours être dans son temps, un peu innovant et en phase avec son marché. » Ainsi, Dejean Drapeaux est toujours très attaché au nautisme, mais tente de se détacher de son marché de prédilection pour accroître sa renommée dans ses autres domaines de compétence.L’entreprise s’appuie sur le savoir-faire centenaire de ses couturiers. Crédits : Dejean DrapeauxInnover sans créer de rupture« Les gens ne le savent pas forcément, mais on est avant tout spécialisés dans l’impression personnalisée sur tissu. À ce titre, on fabrique énormément de supports événementiels. C’est pour cela que l’on a voulu changer de nom, enlever le mot “Marine”. » Erwan de Leissègues a également enclenché une importante politique de changement, pour optimiser les processus de l’entreprise. Une volonté parfois difficile à mener, surtout lorsque certains salariés sont en place depuis plus d’une décennie. « Ce n’est pas facile de trouver l’équilibre entre héritage et changement. Je constate beaucoup d’amélioration du côté des équipes, à force de communiquer. Durant deux ans, on a mené beaucoup de chantiers pour améliorer notre capacité de production, ce qui nous a permis d’absorber plus de demandes, d’enlever une certaine tension, une pression. Cette année, on sent qu’on a vraiment passé un cap », réfléchit le dirigeant. Dejean Drapeaux fonctionne toujours « de façon semi-industrielle » avec quatre imposantes machines, et plus d’une demi-douzaine de couturiers et couturières. Dont trois (deux hommes et une femme) recrutés il y a peu. « J’en suis très fier, on a apporté une mixité dans l’équipe que ce soit sur l’âge, le genre ou l’horizon social », se réjouit Erwan de Leissègues. Si aujourd’hui, l’entreprise est toujours en croissance et sur de bons rails pour grandir davantage, son dirigeant confie avoir plus de pression qu’un repreneur de société « classique », externe à la structure. Un apprentissage de terrain« On a une pression de par l’héritage. Face à des clients, mais surtout des salariés, je pense. Et vis-à-vis de la famille, forcément. Dans mon cas, je pense que cela reste sain et naturel car j’ai envie de réussir. Ça crée surtout de la motivation et une certaine émulation. » D’autant qu’Erwan de Leissègues n’a pas hérité de la société, mais a choisi de la reprendre. « Ça peut être vertigineux, car je n’avais même pas 35 ans. Il n’y a pas d’école pour apprendre à devenir patron, il faut être sur le terrain. » Si le sujet des ressources humaines est celui sur lequel le dirigeant a le plus évolué, il est aussi à l’écoute de ses salariés pour monter en compétences dans d’autres domaines. « J’ai besoin que l’on me transmette du savoir. Ma responsable commerciale est là depuis 15 ans et va bientôt partir à la retraite, elle en connaît beaucoup sur le marché, il y a un vrai travail de transmission entre nous. Ça peut être difficile pour moi, ce n’est pas une question d’ego mais de remise en question, de position envers des salariés. J’ai, à la fois besoin d’apprendre, quelque part on se place en bas de l’échelle ; et de l’autre côté, les salariés attendent que je sois tout en haut, en tant que patron, que j’assume certaines décisions. Ce positionnement, au début du moins, n’est pas simple à trouver. Il demande du temps. » Aujourd’hui, Dejean Drapeaux est proche des deux millions d’euros de chiffre d’affaires, contre 1,5 million avant 2020. En s’appuyant sur un effectif désormais stable d’une petite vingtaine de personnes, il entend franchir un nouveau cap dans la croissance de l’entreprise. En renforçant sa notoriété, tout en travaillant au référencement de son site marchand. « On a la chance d’avoir une entreprise qui, mine de rien, tourne un peu toute seule. En période de crise, on voit que si l’on n’inverse pas la tendance, ça peut être dangereux. Nous devons intensifier nos efforts », conclut-il.

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