Deltic : Mathieu Dumasdelage bouscule les codes du management en étant rentable - Premium

Mathieu Dumasdelage dépoussière le monde du travail. Le Rochelais bouscule les codes du management. Son crédo : confiance et responsabilisation sont gages de rentabilité. Après le succès de Deltic, société spécialisée dans la commercialisation de logiciels de dématérialisation de documents, créée en 2013, Mathieu Dumasdelage a racheté Progemi en 2022, dont le cœur d’activité est identique. Son ambition : créer un groupe. À court terme il ambitionne de dupliquer son modèle et se rapprocher d'un fonds d’investissement ou d’un autre groupe pour accélérer le développement de ses entreprises. Pour avancer dans sa réflexion, l’entrepreneur cherche du sens à ses missions et promeut un management basé sur la confiance et l'autonomisation des salariés. Aussi rentable que différent Après avoir passé cinq ans dans une entreprise américaine dans laquelle il avait l’impression de « faire des heures pour faire des heures », Mathieu Dumasdelage a eu envie de créer son entreprise avec ses propres règles. « On peut monter une boite très rentable avec un principe de management très différent basé sur la confiance et la responsabilisation. » Chez Deltic, exit les traditionnels horaires 9h00-18h00, le principal c’est que le travail soit accompli. « Si vous réalisez une tâche professionnelle sans comprendre pourquoi, alors ne le faîtes pas », assure le fondateur. À mi-chemin entre la startup et l’entreprise libérée Deltic a trouvé son créneau : les salariés sont « libres et autonomes ». Evidemment, lorsque Mathieu Dumasdelage s’est lancé, tout le monde l’a pris pour un fou. Mais celui qui a le goût du résultat en promouvant l’amélioration de la méthode du travail emploie aujourd’hui 20 salariés et génères 2,5 millions de chiffres d’affaires dont 1 million d’euros d'EBITDA. Difficile de chiffrer la valeur ajoutée du bien-être professionnel de ses salariés, mais le fondateur l’assure « c’est largement rentable ».Il a donc dupliqué son modèle en rachetant Progemi en 2022 : « C'était à moi de me faire accepter plutôt qu'imposer mes règles ». Aujourd'hui, les salariés, plutôt attachés à des process traditionnels préfèrent encore respecter des horaires précis, mais travaillent également en grande autonomie. Un « culture book » de l’entreprise Outre la liberté des salariés qui consiste surtout à ne rentrer dans aucune case prédéfinie par les réglementations usuelles d’une entreprise, Deltic se targue d’avoir peu de process, mais une grosse culture d’entreprise. Cet équilibre est son étendard. Preuve en est, la création d’un « culture book » comprenant 20 principes auxquels les salariés doivent se tenir parmi lesquels : « Je te fais confiance » ; « Fais au mieux dans les intérêts de Deltic » ; « Si on ne t’a pas proposé d’augmentation, vas voir le manager pour en demander une ». Mathieu Dumasdelage voulait bousculer les codes en trouvant de la justesse de son management, notamment pour éviter le turn-over. Chez Deltic, la moyenne d’ancienneté est de 5 ans. Pour lui trois facteurs sont la clé de la réussite d’une entreprise : la rentabilité, le bien-être des collaborateurs et la satisfaction client. Deltic – La Rochelle Création en 2013 Nombre de salariés : 20 Chiffres d’affaires : 2,5 millions d’euros Progemi - SaujonRachat en 2022 Nombre de salariés Chiffre d’affaires : 800.000 euros

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