Maison Salin. « Je ne suis pas venue ici pour être la secrétaire de mon père » - Premium

À 34 et 36 ans, les sœurs Salin prennent les rênes de l'entreprise de négoce de vins, basée à Bordeaux depuis 1798. Capucine et Astrid sont la huitième génération et les premières femmes à la tête de la société qui pèse 37 millions d'euros de chiffre d'affaires. Astrid a rejoint l’entreprise il y a six ans, Capucine il y a deux ans. Or, depuis plus de 200 ans chez les Salin, les hommes succèdent aux hommes et s’appellent Pierre. Leur père, lui, se prénomme Frédéric. Il passe un oeil encore régulièrement. Capucine Minard-Salin et Astrid Colas-Salin ont connu d'autres horizons en Europe ou dans des startups, avant d'intégrer l'entreprise où la plupart des employés mènent toute leur vie professionnelle. En succédant à leur père, elles ont cumulé le choc des cultures à celui des générations. « Au début, ça a été dur. J'avoue, j'en ai même pleuré », lâche Capucine Minard-Salin aujourd'hui directrice générale, et la cadette des enfants de Frédéric et Bénédicte Salin. La fratrie est complétée par Astrid, l'aînée, qui assume le poste de présidente de l'entreprise depuis six ans et par Grégoire, le benjamin âgé de 32 ans, qui a créé son entreprise dans le recrutement.Reprendre l’entreprise, mais rester libre Les jeunes femmes assurent n'avoir jamais ressenti la pression paternelle pour reprendre l'entreprise. Quoique… « Nos parents nous ont toujours dit que l'on ferait ce qui nous plaisait », se remémore Astrid. « Mais notre père répétait souvent que si on était tous les trois à la tête de l'entreprise, ce serait une force », tempère Capucine. L'aînée a mené des études d'œnologie et de marketing dans l'objectif d'intégrer le business familial. « En vrai, dit-elle, on n'est pas réellement libre de choisir sa vie avec cette sorte de coloration en arrière-plan qui vous pousse à vouloir reprendre la suite. Et puis, ces dernières années, notre père avançait en âge et je ne me voyais pas vendre l'entreprise sans avoir essayé. Moi-même, je pense aussi à mes trois enfants. » Sa sœur avait, au départ, préféré faire un pas de côté en intégrant le monde des startups et de la tech. « Dans ma tête, c'était très clair. Je voulais bien rejoindre l'aventure mais pas me sentir prisonnière d'y rester toute ma vie. Si on n'est pas heureuses, on a le droit de confier la direction à quelqu'un qui fera mieux que nous. J'ai rejoint Astrid et je ne me verrais jamais la lâcher. »L'importance de clarifier les rôles Beaucoup d'héritiers se sentent confrontés à la question de la légitimité, surtout en prenant la suite d'un leader charismatique. « Chez moi, le syndrome de l'imposteur est présent depuis toujours, sourit Astrid. De plus, en étant une femme, jeune, blonde, dans le monde du vin… j'ai parfois l'impression qu'on me prend pour Barbie dans les vignes ! » À son arrivée, un bureau l'attendait. Jouxtant celui de son patron de père mais sans poste précis. La prise de fonction de Capucine n'avait pas été davantage préparée. « On n'avait pas de poste, pas de fiche de poste, pas de titre… On devait apprendre en regardant, à l'ancienne. Mais moi, je ne suis pas venue ici pour être la secrétaire de mon père. Cette absence de poste clair a engendré une souffrance, livre Capucine. J'avais l'impression de ne servir à rien. » Astrid ajoute : « En plus, on appelle le patron "papa", donc cela nous place dans une position d'enfant. » Chacune opte pour une solution. Astrid se plonge dans deux secteurs pas cornaqués par le patron : les RH et la RSE. Capucine rédige un rapport d'étonnement qui lui sert aujourd'hui à moderniser le fonctionnement de la structure. Pour les aider à trouver leur place, elles font appel à l'association de la Famille Mulliez qui propose des coachings et au Cedef (Cercle des enfants dirigeants d'entreprises Familiales) pour partager leur vécu dans un environnement compréhensif. Elles ont mis en place un conseil de famille (sans leurs maris, mais d'autres dirigeants préfèrent que les conjoints en fassent partie). « J'ai pu demander à mon père de me laisser faire à ma manière, lui expliquer que je n'ai pas le même caractère que lui et que j'avais besoin de prendre ma place, libre de son ombre. Il a beaucoup cheminé et fait de gros efforts », confie l’aînée.Depuis février 2025, les rôles sont clairs. Frédéric Salin est devenu ambassadeur pour promouvoir la marque à l'étranger. « Il ne vient au bureau que rarement pour nous laisser notre place », sourient ses filles. Petit à petit, l'entreprise évolue. Elle est labellisée Cultivons Demain, la démarche RSE des vins de Bordeaux, et des recrutements renouvellent les motivations. Avec le recul, elles avouent leurs larmes. « Me sentir inutile », confie Astrid. « L'accueil des salariés au tout début », s'attriste Capucine. Leur plus gros kiff : « Le soutien des banques pour notre démarche RSE », triomphe l'aînée, « l'adhésion des salariés à un projet auquel ils ne croyaient pas de prime abord », s'enthousiasme sa cadette. Maison SalinSiège social : BlanquefortEffectif : 45 salariésCA : 40M€

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