Management. Audrey Martin 5/5 : « Libérer la créativité pour trouver des solutions nouvelles »
Deux fois par mois, la rubrique sur le management donne la parole à des formateurs, coachs ou universitaires basés en Nouvelle-Aquitaine. Dans cette série de cinq vidéos, la coach professionnelle Audrey Martin, basée dans les Landes, défriche un questionnement : « Comment travailler efficacement en équipe ».
Dans cette série sur la communication en entreprise, aujourd'hui le cinquième et dernier volet : « Comment libérer la capacité d'une équipe à penser et faire différemment ».
Pour incorporer le changement et innover, il faut que l'imagination, le potentiel créatif dont ont besoin les équipes soient libérés. La créativité, c'est la capacité à faire différemment, à trouver des solutions nouvelles. Pour créer cette situation favorable, plusieurs conditions doivent être mises en place selon la coach et formatrice Audrey Martin.
Le manager montre l'exemple
Elle détaille comment le sentiment de sécurité permet l'audace qui elle-même engendre l'innovation. La première condition est de fixer un cadre en posant régulièrement des objectifs réalisables. Pour libérer les idées, le manager doit partager les siennes, même embryonnaires, pour montrer l'exemple, y compris celui de se tromper ou faire fausse route. Il faut intégrer l'échec dans le processus de création. Troisième conseil : célébrer chaque victoire même si elle est incomplète.
Audrey Martin propose quelques outils pour libérer la créativité des équipes : la technique des six chapeaux, organiser plusieurs ateliers, prendre différents regards, etc.
Sommaire
Management. Audrey Martin 1/5 : "Chausser les lunettes de l'autre"
Ecoute active, feedback, diminuer le risque de tension... Comment développer une culture de la communication saine dans ses équipe ? Quelques outils avec Audrey Martin.
Management. Audrey Martin 2/5 : Comprendre l'autre favorise l'efficacité en équipe
Dans cette série sur la communication en entreprise, aujourd'hui le deuxième volet sur « favoriser la coopération ».
Management. Audrey Martin 3/5 : prévenir les conflits et fluidifier le travail interpersonnel
Dans cette série sur la communication en entreprise, aujourd'hui le troisième volet : « Prévenir les conflits et fluidifier le travail interpersonnel ».
Management. Audrey Martin 4/5 : petits conseils pour faire une critique constructive
Dans cette série sur la communication en entreprise, aujourd'hui le quatrième volet : « Comment faire une critique constructive ».
Management. Audrey Martin 5/5 : « Libérer la créativité pour trouver des solutions nouvelles »
Dans cette série sur la communication en entreprise, aujourd'hui le cinquième et dernier volet : « Comment libérer la capacité d'une équipe à penser et faire différemment ».
Masterclass : comment convaincre grâce aux neurosciences
Placéco et Sud Ouest, en partenariat avec Mutuelle Ociane Matmut, proposent un cycle de masterclass. La dernière s'est déroulée sous forme de keynote avec Guillaume Attias, neuroscientifique, sur le thème « comment influencer les décisions d'achat ou d'engagement sans argumenter ».
Masterclass : comment prendre les (bonnes) décisions en situation de crise
Les mécanismes à l'oeuvre dans la prise de décision, les écueils à éviter, comprendre ce qui se joue dans notre cerveau, la masterclass organisée par Sud Ouest et Placéco le 20 novembre donnera des clefs de compréhension, avec le spécialiste, Eric Blondeau.
