Pourquoi Teréga a conclu un partenariat avec la Garde nationale - Premium

Que prévoit cette convention entre Teréga et la Garde nationale ?Elle permet aux collaborateurs de Teréga de s’engager dans la réserve opérationnelle militaire. Celle-ci regroupe toutes les armées - terre, air, mer - mais aussi la Gendarmerie nationale, la Police nationale, la Direction générale de l’armement (DGA), les commandements cyber. Grâce à cette convention, les collaborateurs de Teréga disposent de dix jours par an de mise à disposition pour servir dans la réserve. Ils restent salariés de Teréga, conservent leur rémunération, mais peuvent répondre aux sollicitations et participer à des missions. Les armées ont souvent besoin d’expertises civiles. Et surtout, ces jours ne sont pas prélevés sur les congés du collaborateur. De notre côté, nous pouvons valoriser la marque « Garde nationale » dans certaines actions de communication ou de marque employeur.À lire également - Pompiers et entreprises : un engagement qui profite aussi au monde économiqueCombien de salariés sont potentiellement concernés aujourd’hui ?Aujourd’hui, cela concerne quatre salariés. L’objectif est que ce nombre augmente. Nous avons la volonté de promouvoir cette convention en interne.Mécanismes de régulationSur le plan opérationnel et financier, quels impacts pour Teréga ?Un pourcentage du salaire du réserviste est déductible. Mais ce n’est pas du 100 %, cela reste un véritable investissement pour l’entreprise, qui met à disposition une compétence, des moyens, des ressources. En contrepartie, le réserviste acquiert des compétences valorisables pour l’entreprise : gestion de situations d’urgence, relations renforcées avec les différents corps d’armée… Et nous avons parfois des enjeux de protection, de cybersécurité, par exemple.Si le nombre de salariés volontaires devait augmenter, cette convention pourrait-elle être victime de son succès ?Aujourd’hui, le nombre de réservistes potentiels n’est pas problématique. Mais la convention prévoit des dispositions pour réguler cette mise à disposition. Teréga a une mission de service public : si un événement majeur mobilisait fortement la réserve et entraînait de nombreuses sollicitations, nous ne pourrions pas envoyer 30 ou 40 personnes d’un coup alors que nous avons des obligations d’alimentation en gaz de notre zone. Cette convention permet donc de discuter avec la Garde nationale en fonction de l’urgence, et, si nécessaire, de faire primer notre mission de service public. Pour les missions courantes, il n’y a pas d’arbitrage : le collaborateur doit informer l’employeur un mois à l’avance. Pour des missions dépassant les dix jours, c’est l’employeur qui valide ou non. Et pour les mobilisations d’urgence d’État, selon la gravité, les discussions se font au niveau du commandement de la Garde nationale ou du ministère.« C'est une façon d'assumer notre responsabilité sociétale »Collaborer avec les armées est moins consensuel que d’autres aspects de la RSE. Pourquoi avoir choisi ce sujet ?C’est une manière d’innover, de faire différemment : c’est dans notre ADN. Dès le début, notre PDG Carolle Foissaud l’a identifié comme un élément de responsabilité sociétale (RSE). Nous avons le sens du service, cela fait partie de notre culture. Les valeurs associées à la réserve - solidarité, camaraderie, engagement - sont très présentes chez nous. J’échange beaucoup avec des jeunes : ils ont ce sens du service, du service de la Nation, ils sont très engagés. Finalement, notre mission de service public nous pousse à contribuer à cet engagement. Permettre aux salariés de donner de leur temps et de leur énergie pour défendre des intérêts qui ont du sens pour la Nation, c’est une façon d’assumer notre responsabilité sociétale.À lire également - Industrie de défense : le 64 sur le pied de guerreOn sent que le sujet vous tient à cœur personnellement… Oui. J’ai dix ans d’expérience dans Gendarmerie nationale avant de me reconvertir avec la volonté de m’investir dans le monde de l’entreprise, et d’y mettre à profit mes compétences. Cela me tient à cœur parce que je suis convaincu que c’est aligné avec nos valeurs. Et Teréga a tout intérêt à promouvoir ces programmes : cela contribue au développement des collaborateurs et renforce des compétences utiles dans la vie professionnelle quotidienne. Il n’existe plus de service militaire, plus de véritable lien armée-nation. Vu le contexte géopolitique, c’est une manière de remettre des briques de cohésion, de sens du collectif.Avez-vous dû convaincre en interne pour faire avancer ce projet ?Pas du tout. Notre PDG a elle-même été réserviste opérationnelle, elle est colonelle de gendarmerie. Je n’ai eu aucune difficulté à la convaincre. Il y a eu un alignement de planètes : la Garde nationale nous a approchés, cela nous a amenés à avancer plus vite, et nous étions tous alignés sur les valeurs que cela représente.

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