Comment le Club des transitions veut entraîner et structurer la RSE en Béarn - Premium

Plus la RSE s’impose dans la culture et l’agenda des entreprises, plus les clubs et réseaux y étant consacrés éclosent sur les territoires. En Béarn, le dernier-né s’appelle « Club des transitions ». « Je n’ai pas l’ambition de tout solutionner avec le club, mais j’ai envie de mettre autour de la table toutes les personnes qui le peuvent », explique Aurélie André, sa fondatrice. Le point de départ du Club des transitions Béarn repose sur un constat : la multiplication des démarches RSE et des dispositifs rend la lecture parfois complexe pour les entreprises locales. « On entend souvent dire que la RSE, il y en a dans tous les sens, qu’on ne sait plus où donner de la tête. Pour autant, la diversité des solutions, c’est aussi une richesse », souligne-t-elle. Avant même le lancement officiel, Aurélie André a multiplié les rencontres avec les acteurs du territoire pour « comprendre qui fait quoi » et identifier les complémentarités possibles. L’objectif affiché : jouer un rôle de liant entre collectivités, entreprises et structures d’accompagnement afin de faire émerger des coopérations utiles. Travailler avec les réseaux existants Le Club des transitions se veut ouvert et connecté à l’écosystème déjà en place. « On ne peut pas être présents partout. L’idée est donc de travailler avec les réseaux existants, locaux, régionaux ou nationaux, et de voir comment ils peuvent entrer en dialogue avec ce que l’on essaie de faire sur le territoire », détaille Aurélie André. Un partenariat avec le Club affaires 64 doit ainsi être annoncé, dans une logique d’intersection avec d’autres réseaux économiques comme le Medef ou le CJD. Manière, selon la fondatrice, de ne pas dupliquer l’existant mais de s’y connecter pour renforcer l’impact des actions menées. Au cœur du projet, la volonté d’ancrer la transition dans les réalités locales. « La transition va passer par les territoires, qui vont retrouver une forme de souveraineté, identifier leurs enjeux locaux et tenter d’y répondre localement », affirme Aurélie André. Le club entend ainsi mettre en lumière des entreprises du Béarn qui agissent déjà, afin qu’elles partagent leurs démarches, leurs réussites mais aussi leurs difficultés. Embarquer aussi les grands groupes et les collectivitésUn défi particulier en Béarn, où de nombreux acteurs économiques sont des filières locales de grands groupes nationaux, qu’il s’agisse de TotalEnergies, Safran ou Arkema, pour n’en citer que quelques-uns. « Je parle à tout le monde », assure la fondatrice. Une difficulté subsiste toutefois : « souvent, dans les grands groupes, les équipes RSE ne sont pas sur le territoire, mais à Bordeaux ou à Paris ». L’enjeu consiste alors à identifier les relais locaux capables d’agir concrètement. Car, reprend Aurélie André, « ceux qui ont les moyens doivent montrer l’exemple » et entraîner leur chaîne de valeur. Elle cite notamment l’exemple de Teréga, engagé dans une démarche proactive auprès de ses sous-traitants.À lire également - Pourquoi Teréga a conclu un partenariat avec la Garde nationale Le premier déjeuner du Club des transitions Béarn a réuni 28 participants, issus d’entreprises et de collectivités. À ce stade, une quinzaine d’adhérents ont rejoint le réseau, dont deux collectivités : la Communauté de communes du Haut-Béarn et l’Agglomération Paloise. Certaines collectivités ont toutefois indiqué rencontrer des contraintes pour adhérer formellement, ce qui conduit le club à explorer d’autres formes de participation. « Je n’ai pas forcément besoin d’adhérents, j’ai besoin de participants », insiste Aurélie André. Mise à disposition de salles, contribution financière ou simple présence : chacun est invité à s’impliquer selon ses moyens. Consciente que « l’animation de réseau n’est pas rentable », la fondatrice assume néanmoins d’y consacrer l’énergie nécessaire, considérant cette phase comme un prérequis indispensable au bon fonctionnement du projet. Encadrer la place des consultants Autre point de vigilance : éviter que le club ne devienne un « club de consultants ». Pour préserver l’équilibre, un cadre a été posé : le réseau de consultants est intégré à une association dédiée, « Béarn en transition », avec une limitation stricte de leur nombre lors des rencontres. « Un consultant maximum par table de 7 ou 8 participants », précise Aurélie André. L’objectif reste l’intelligence collective et le service rendu aux entreprises. « Le consultant vient pour aider. Si cela lui permet aussi de créer des connexions professionnelles, tant mieux, mais l’esprit doit rester celui du service », conclut la fondatrice.

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